未來五年人才發(fā)展戰(zhàn)略
目標(biāo)明確、布局到位、宏偉藍(lán)圖和壯美的“峰業(yè)夢(mèng)”還需要人才的強(qiáng)力支撐，科技引領(lǐng)、人才興企，離開了人才之本，再偉大的理想也只能是美好的夢(mèng)幻，因此未來五年我們制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略：到2025年，我公司要通過招聘、挖潛、定培的方式培養(yǎng)和造就規(guī)模超半、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的“高、新、尖”人才團(tuán)隊(duì)，確立人才競(jìng)爭(zhēng)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，本著“以人為本、德才并舉”的人才理念，為實(shí)現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。具體如下：
1、強(qiáng)化頂層人才設(shè)計(jì)，打造高素質(zhì)、高水平、復(fù)合型高管團(tuán)隊(duì)，到2025年，要求集團(tuán)公司和各子公司高管層都要具備碩士學(xué)位和經(jīng)過高水平的專業(yè)化培訓(xùn)，建立一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡職、德才兼?zhèn)洹⑼黄谱晕业捻攲庸芾韴F(tuán)隊(duì)；
2、強(qiáng)化核心人才的培養(yǎng)和造就，建立一支市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)設(shè)計(jì)、資本管理、研發(fā)創(chuàng)新和成本控制的數(shù)量達(dá)200人的核心管控團(tuán)隊(duì)；
3、著手高端引進(jìn)，打造“高、新、尖”科研和技術(shù)管理人才隊(duì)伍，到2025年，全集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)擁有從事研發(fā)和技術(shù)管理的博士、博士后不少于8名，環(huán)保、工程和裝備制造類碩士研究生學(xué)歷以上人員不少于100名，從事各種管理類的碩士研究生學(xué)歷以上人員不少于100名的人才量化目標(biāo)；
4、繼續(xù)集團(tuán)公司“三年雙百碩士研究生”人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取和定點(diǎn)高校定點(diǎn)內(nèi)培、定培的方式，到2025年要通過和華北電力大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校的合作培養(yǎng)熱能、環(huán)境、電控、裝備制造等專業(yè)碩士研究生不少于100名，和首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)和知名商學(xué)院合作培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、資本等專業(yè)碩士研究生不少于100名，讓這些充滿活力的新鮮血液分年分批進(jìn)入到公司的各個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)和管理崗位。
5、加強(qiáng)國(guó)際人才交流，著把握世界同行技術(shù)脈搏，深化聯(lián)合研發(fā)，要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)已形成的和日本觸媒化成、韓國(guó)NONA公司、德國(guó)雅佶隆公司、德國(guó)費(fèi)西亞·巴高克公司等國(guó)際知名環(huán)保公司的人才交流和技術(shù)合作，實(shí)施重大課題聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)戰(zhàn)略。
6、到2025年，要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司員工高中水平以上率達(dá)97%，大專水平以上率達(dá)80%，本科水平以上率達(dá)60%，研究生水平以上率達(dá)40%的人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
未來五年，“峰業(yè)科環(huán)”在產(chǎn)業(yè)上要形成“節(jié)能、減排、新能源事業(yè)齊發(fā)展，廢氣、廢固、廢水處理事業(yè)并舉”的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)上要實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)固國(guó)內(nèi)、沖出亞洲、服務(wù)全球”的拓展目標(biāo)；要充分利用人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)打造出中國(guó)著名、世界知名的“峰業(yè)”品牌，以“致力科技環(huán)保、締造碧水藍(lán)天”為己任，以“綠色科技、服務(wù)全球”為愿景，聚精會(huì)神做事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，努力打造“智慧構(gòu)建、幸福暢享”的競(jìng)爭(zhēng)型幸福企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我們美好共享的“峰業(yè)夢(mèng)”而拼搏奮斗。
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